管理学方面的一个问题，关于内部提升和外部选拔的，帮忙分析一下，谢谢1.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心与主业的发展。近年来公司发展迅速，又进

Question

管理学方面的一个问题，关于内部提升和外部选拔的，帮忙分析一下，谢谢
1.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心与主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？为什么？
A. 外部招聘；
B.内部选拔；
从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用；
D. 由现任总经理兼任。
2．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？为什么？
A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇；
B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间；
向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作；
D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。

Answer 1

1c.对于企业也许拓展，以前的管理者具备全局管理意识，有远见的可以留用。但是需要对新业务的相关知识进行培训，以提高他们的管理技能，更适合新产业的长久发展。2d.如果该员工还可以留用，一定要在有限的时间内帮助...