早教吧百科知识频道 --> 管理百科 -->产品经理 -->

基于价值的投资管理组合中的VRT、PVR、SOS分别是指什么

场景/问题/来源

（产品数字化）

数字化产品运营中的概念VRT和PVR、SOS分别指什么？

知识/回答

1.VRT(Value Realization Trganization) 即：价值实现团队

一般需要先组建价值实现团队，行驶动态的数字化投资管理，落地成效数据评估与数据驱动决策。

VRT构成：高层管理（按需）、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表（按需）、其它骨干人员（按需）等

2.PVR(Periodic Value Review) 即：定期价值评审会议

PVR会议内容主要包含

（1）决策内存

确保业务规划与目标对齐，展示目标与业务规划进展，分析业务目标达成情况，调整专题优先级，调整资源分配。

（2）运作方式

由领域产品经理组织，每季度（推荐）或每月度开展一次

（3）评审结果

专题评审会议纪要、专题优先级排序

3. SOS（Scrum of Scrums）跨团队协调会议

SoS非常简单，它的主要形式就是一个（或一系列）会议

是把Scrum扩展到大型项目团队的一件利器。

SOS合理的建议每周至少一次。同步最新任务进展及待决策协调事项。

一般很自然的会让scrum master去参加SoS会议，但这不是一定的，我希望能看到不同的团队有不同的做法。如果团队明显对其他团队有技术相关的依赖的时候，团队里地技术专家更需要参加SoS以从技术的角度阐述自己团队的需求。

总之，团队自己决定谁去参加SoS最合适，甚至轮流去参加也是一个可行的办法。

与基于价值的投资管理组合中的VR...相似的小知识：