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● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。（4）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 各任务之间的并行情况D. 各任务之间的依
● 使用 PERT 图进行进度安排，不能清晰地描述 （16） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到 K 的关键路径是 （17） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。（16）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 各任务之间的并行情况D. 各任务
● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（18） ；PERT 图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 （19） 。（18）A. 每个任务从何时开始 B. 每个任务到何时结束 C. 每个任务的进
● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（2） ；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 （3） 。（2）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D.
甘特图（Gantt图）不能(39) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系
● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（18）；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是（19）。（18）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D.
甘特图（Gantt图）不能(18) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系
进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述(18)；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是(19)。(48)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进展情况D．各任务之间的依赖关系
使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述(16)，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是(17)，(图中省略了任务的开始和结束时刻)。(52)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．各任务之间的并行情况D．各任务之间的依赖关系
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