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今天收到一个话题讨论：为什么很多人打工一辈子也不愿意选择创业，把针对这个问题的一些个人理解写了下来。 我觉得主要有以下原因吧： 1.性格和能力：创业有风险，有些人天生就是冒险家，有破釜沉舟的勇气，也有对行业的深刻认知和把控；而有些人天生就喜欢稳定安逸。 2.环境和条件：有些人在企业积攒了一定的客户和人脉，或者有一个自己带起来的小团队，又处在一个尴尬的位
1.在两家企业面试通过的offer中选择了其中看起来相对更好的一家，结果不到一年，选择的这家发展不行，变相裁员，年终奖也没有了。
一是心态要好。在仰望星空的同时，更要脚踏实地，既要有理想，也要立足于实际，适当放低预期，减少焦虑情绪。同时要具备吃苦精神，保持乐观心态，在挫折面前不灰心、不丧气。二是业务要精。多数企业发展需要专业性强的人才，应届生作为企业发展的生力军，更要多涉猎、多学习，掌握一技之长，做专业领域上的行家里手，早日成为企业发展的中流砥柱。三是能力要强。要不断锤炼应对复杂环境的
云原生开发建模实际上是将传统的非结构化需求通过某一种范式，进行抽象和结构化的过程。这种范式即结构业务需求的标准流程，主要通过OOP技术工整地沉淀业务知识，实现，Knowledge rich design，因此，其本质还是遵循面向对象程序设计（OOP）并实现封装、继承、多态原则，其结构化程序包含分层、分包、防腐、实体、充血、贫血、ORM等，主要步骤包含：
1.VRT(Value Realization Trganization) 即：价值实现团队
一般需要先组建价值实现团队，行驶动态的数字化投资管理，落地成效数据评估与数据驱动决策。
VRT构成：高层管理（按需）、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表（按需）、
DoD:Definition of Done ,即完成的定义。
DoD的目的是为了让迭代团队所有成员对关键活动的完成有个明确的定义，一般包括迭代、细粒度需求（故事及特性）、开发移测、开发演示、发布、每日DoD等定义。
完成的定义是软件开发成功的关键因素。团队应该在至少三个节点指定DoD：需求可纳入迭代开发，开发
任正非说全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领 那对于我们普通老百姓从中要领悟到什么呢？ 第一、压缩开支，不必要花的钱尽量压缩。 第二、降低杠杠，信用卡，花呗，京东白条等能够尽早还完的尽早还完并且关闭该功能。 第三、保持持续学习的心态，提升自己，让自己富有竞争性优势。 第四、大环境经济萧条，想创业的朋友一定要多听听前辈的意见及业内人士的建议，不要盲目创
1.现象
俄乌冲突表面上看是俄罗斯在跟乌克兰打，按俄罗斯的说法是乌克兰要加入北约，乌克兰的纳粹势力抬头，乌克兰不听劝俄罗斯被逼动手。实际上是俄罗斯跟整个北约在打，只是北约被俄罗斯的核武器吓到了，不敢直接出兵。
2.本质
俄乌冲突的本质是：俄罗斯被美国的霸权压迫得喘不过气来，被逼无奈还
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