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项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划和项目成本因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁4家投标商的得分情况见表1-1。该项目应选择(61)。A．投标商甲B．投标商乙C．投标商D．投标商丁
项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标。（ ）不属于项目采购计划编制常用的技术。A.专家判断B.合同类型C.自制/采购分析D.工作说明书
项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，（）不 属于项目采购计划编制。A.专家判断B.合同类型C.自制/采购分析D.工作说明书
某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表9－1所示。该项目应选择（ ）。A．投标商甲 B．投标商乙 C．投标商丙 D．投标商丁
● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制
●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。(34)A．范围基准、成本基准、进度基准B．质量基准、成本基准、范围基准C．质量基准、进度基准、范围基准D．质量基准、进度
在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。A.沟通计划B.质量计划C.风险计划D.采购计划
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