在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活

Question

在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 A．期望理论和x理论 B．Y理论和马斯洛理论 C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

Answer 1

正确答案：C
马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5 个层次。
X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时 间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像 自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中得到满足感和成就感。
维克多·弗罗姆的期望理论认为，一个目标对人的激励程度受目标效价和期望值两个因素影 响。如果实现该目标对个人来说很有价值，则个人的积极性就高；反之，积极性则低。只有个人认 为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；反之，目标的激励作用则较小，以至完全没有。
赫兹伯格指出人的激励因素有两种：①保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工；②激励需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。
Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。