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A.甘特图B.PERT图C.PERT／CPM图D.鱼骨图
题目
A．甘特图
B．PERT图
C．PERT/CPM图
D．鱼骨图
参考答案
正确答案：A
解析：甘特图、PERT(计划评审技术)图及CPM(关键路径法)图是软件项目管理中常用的管理开发进度的工具，鱼骨图是常用来发现问题根源并提出解决问题的有效办法的工具。在这三种开发进度管理工具图中，甘特图能够清晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性，也可以动态地反映项目的开发进展情况，但难以反映多个任务之间存在的逻辑关系；PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间，强调任务之间的先后关系，但不能反映任务之间的并行性，以及项目的当前进展情况；CPM借助网络图和各活动所需时间，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计(在CPM法中用的)。
解析：甘特图、PERT(计划评审技术)图及CPM(关键路径法)图是软件项目管理中常用的管理开发进度的工具，鱼骨图是常用来发现问题根源并提出解决问题的有效办法的工具。在这三种开发进度管理工具图中，甘特图能够清晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性，也可以动态地反映项目的开发进展情况，但难以反映多个任务之间存在的逻辑关系；PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间，强调任务之间的先后关系，但不能反映任务之间的并行性，以及项目的当前进展情况；CPM借助网络图和各活动所需时间，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计(在CPM法中用的)。
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