阅读下列说明,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市承办国际服装节,需要开发

Question

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标

站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创思，以便能够将网站办得耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传、名师名模服装展示、服装服饰交易、

服装文化化传播等。

双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，

包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。

项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。

针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：

(l)小曹见到其领导时转述了建设方的要求;

(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求一;

(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议：

(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变;

(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增都分全权委托给了他，让他加班加进度。

交付期到时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

【问题1】(10分)

面对用户的要求，小曹及领导的做法有何不妥之处?

【问题2】(7分)

为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定?

Answer 1

正确答案：
【问题1】
(1)未走变更控制流程。变更太随意，导致因变更产生很多不良或不可控后果。
(2)小曹的领导批准变更太随意。
(3)决定批准此变更请求后，项目经理小曹依然按照原定计划进行项目，而未根据变更请求调整计划并实施和管理变更。
(4)正确的变更控制的流程是如下：
(1)提出与接受变更申请。
(2)对变更的初审。
(3)变更方案论证。
(4)项目变更控制委员会审查。
(5)发出变更通知并开始实施。
(6)变更实施的监控。
(7)变更效果的评估。
【问题2】
1、调整基准计划，将变更请求内容纳入到项目计划中来;
2、发布变更通知，在团队内部同步此信息;
3、根据项目变更请求，申请新的资源予以应对;
4、监控变更的实施情况;
5、评估变更内容的完成情况。