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信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进
题目
信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。
A.每个项目都有始有终
B.每个项目都是不同的
C.渐进明细
D.需求复杂多变,需求变更控制复杂
参考答案
正确答案:D
信息系统集成项目的特点有:1.具有多学科合作性质。系统集成项目一般包含多个技术专业,它是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件的系统工程,具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。2.具有独特性。“没有完全一样的项目”,项目的独特性在系统集成领域表现得非常突出,系统集成公司不仅向客户提供产品,更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案,也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作,因此,可以说每个项目都有区别。3.集软件、硬件及应用于一体。系统集成项目与一般的软件项目不同,它是为特定行业用户提供全套的技术解决方案,有明确的客户和目标性,必须是对某种行业的某种业务或几种业务的支持,如金融、电信、税务等,系统具有明确的业务要求。因此,它不仅要求对用户所在行业具有深刻的了解,掌握用户的真正需求,同时必须具备将最新的软、硬件技术不断转化为能够解决用户问题的工具的能力。为此,系统集成公司必需具有一套核心的、能够满足用户需求的应用软件系统,还要提供相关功能的硬件设备,并且能够按照行业工程规范指导用户进行安装调试。4不确定性。与一般的项目活动比较,系统集成项目在技术环境、用户需求、进度和成本上都更加难以控制。系统集成项目往往涉及到最新的技术,现代计算机与通信技术的迅猛发展使得产品的生命周期越来越短,这就迫使项目必须在预定的时间内按时实施完毕,项目成员必须实时地掌握新的技术动态,因此,新技术也为项目的成功带来了一定的技术风险。另外,由于系统集成项目目标不精确、任务边界模糊、客户需求随项目进展而变,导致项目进度、费用等不断变更,正是因为存在这些不可控因素,系统集成项目具有很强的不确定性。5.技术的敏感性,系统集成项目的技术性很强,是智力密集、劳动密集型项目。它受人力资源影响较大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对系统集成项目的质量以及是否成功有决定性的影响,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。6.管理的复杂性。系统集成项目队伍人员较庞大,且高度专业化;涉及的单位特别是厂商较多,协调工作量大;随着项目的深入,客户需求不断地清晰和激发,项目范围变更比较频繁;项目生命期通常较短,且通常要采用大量的新技术,项目风险较大;使用与维护的要求复杂等等,这些都将导致系统集成项目管理的复杂性。而区别与其他项目的最大特点就是需求复杂多变及变更不易控制。
信息系统集成项目的特点有:1.具有多学科合作性质。系统集成项目一般包含多个技术专业,它是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件的系统工程,具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。2.具有独特性。“没有完全一样的项目”,项目的独特性在系统集成领域表现得非常突出,系统集成公司不仅向客户提供产品,更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案,也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作,因此,可以说每个项目都有区别。3.集软件、硬件及应用于一体。系统集成项目与一般的软件项目不同,它是为特定行业用户提供全套的技术解决方案,有明确的客户和目标性,必须是对某种行业的某种业务或几种业务的支持,如金融、电信、税务等,系统具有明确的业务要求。因此,它不仅要求对用户所在行业具有深刻的了解,掌握用户的真正需求,同时必须具备将最新的软、硬件技术不断转化为能够解决用户问题的工具的能力。为此,系统集成公司必需具有一套核心的、能够满足用户需求的应用软件系统,还要提供相关功能的硬件设备,并且能够按照行业工程规范指导用户进行安装调试。4不确定性。与一般的项目活动比较,系统集成项目在技术环境、用户需求、进度和成本上都更加难以控制。系统集成项目往往涉及到最新的技术,现代计算机与通信技术的迅猛发展使得产品的生命周期越来越短,这就迫使项目必须在预定的时间内按时实施完毕,项目成员必须实时地掌握新的技术动态,因此,新技术也为项目的成功带来了一定的技术风险。另外,由于系统集成项目目标不精确、任务边界模糊、客户需求随项目进展而变,导致项目进度、费用等不断变更,正是因为存在这些不可控因素,系统集成项目具有很强的不确定性。5.技术的敏感性,系统集成项目的技术性很强,是智力密集、劳动密集型项目。它受人力资源影响较大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对系统集成项目的质量以及是否成功有决定性的影响,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。6.管理的复杂性。系统集成项目队伍人员较庞大,且高度专业化;涉及的单位特别是厂商较多,协调工作量大;随着项目的深入,客户需求不断地清晰和激发,项目范围变更比较频繁;项目生命期通常较短,且通常要采用大量的新技术,项目风险较大;使用与维护的要求复杂等等,这些都将导致系统集成项目管理的复杂性。而区别与其他项目的最大特点就是需求复杂多变及变更不易控制。
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