阅读下列说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司是一家通信技术运营
阅读下列说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通
信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目:
(1)起草立项申请,报公司总经理批准。
(2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。
开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合
同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件
中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。
乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交
付延期,损失将会非常大:该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距
中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】(6分)
结合案例,试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】(6分)
结合案例,试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分,选项超过6个该题得0分).
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案:
A.名词和术语的解释 B范围和要求 C.成本率
D.技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
分析该题目是一道综合的项目立项管理的题目,既考察项目立项管理的基本内容,也考察建设方与承建方的立项项目,具有很强的实践操作意义。【问题1】要求结合案例,试分析甲公司在项目立项时存在的问题。首先我们要明确甲公司的角色,然后才能找准答题的要点。在题目说明和问题1的括弧中明确说明甲公司是建设方。那么我们答题就应该从建设方的角度分析问题。通常我们都会从工作程序,建设方立项程序及注意事项等方面入手考虑。还有题目说明中的关键词汇:“粗略的调研”、“依据初步的项目可行性研究报告”、“立即成立工作小组、组织招标”,这些词汇其实就已经间按告诉我们这些地方可能是存在问题,需要我们加以分析。“粗略的调研”说明可行性研究的内容可能不全面、细致,可行性研究我们应该做初步可行性研究和详细可行性研究,那么他们是否做了详细可行性研究呢。后面的“依据初步的项目可行性研究报告”肯定了前面的判断,没有做详细可行性研究。“立即成立工作小组、组织招标”说明后面的有些工作可能省略,根据理论知识可以知道,其省略了项目论证和项目评估环节。由此我们就可以找出本题目的答题要点,整理以上分析要点就是该问题的答案。【问题2】分析方法同问题l,确定了乙公司是承建方,从承建方的立项程序、注意事项、立项内容等方面入手分析。关键语句及词汇:“从技术的角度分析认为项目可行”、“独立编制”、“经验不足两年”等,开标后双方又在项目边界、交付质量标准、进度延期违约金等方面存在分歧,由此我们可判断出以上关键语句及词汇表述方面存在问题。仅从技术进度分析,没有考虑成本、资源、质量等因素,应该是项目识别上存在不足,这些都应该是承建方的可行性研究或项目分析不到位;独立编制投标文件,未听取其他项目成员或专家的意见,这个是属于没有管理经验。同样承建方也应该做项目论证、评估,但在此题目的说明中没有表述他们做了该工作。根据问题的分值还可判断采分点应该是3点以上。【问题3】考查的是信息技术合同的主要内容。系统集成技术合同的主要内容一般包括:项目名称;标的内容、范围和要求;履行的计划、进度、权限、地点、地域和方式;技术情报和资料的保密要求:风险责任承担:技术成果归属和收益的分成方法;验收标准和方法;价款、报酬或者是费用及其支付方式;违约金或者损失赔偿的计算方法;争议解决的方法;名词术语的解释等。从选项中挑选即可,题目要求选择6项,不能多选。试题二参考答案【问题1】(6分)(l)项目可行性研究只做了初步的项目可行性研究(或:没做详细的项目可行性研究)。(2)项目可行性研究的内容不完整(或:缺少:项目的进度计划、业务需求,现有资源、设旌情况分析,设计技术方法,投资估算和资金筹措计划,项目组织、人力资源、技术培训计划、效果评价,合作/协作方式等)。(3)没有做项目论证、评估(或:建设方需要从技术上先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性,风险可控性等进行全面分析,并作为决策的依据)。(每项2分,共6分)【问题2】(6分)(l)项目识别没做好(或:只从技术角度做了项目识别,未从政策角度,市场需求角度识别)。(2)项目论证没做好(或:承建方项目论证包含以下方面:技术可行性;人力资源以及其他资源配置能力的可行性;财务可行性;项目风险;对可能的其他投标者的相关情况分析等)。(3)项目识别、可行性分析、标书不应由一个人完成。(每项2分,共6分)【问题3】(6分)A、B、D、E、G、I(每选对一个得1分,共6分,选项超过6个该题得0分)
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