作为项目管理者,杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?

Question

作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?

Answer 1

正确答案：①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时对实际的变更进行管理
①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 解析：作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点如下：
①确定范围变更是否已经产生；
②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；
③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。例如，重新编制项目范围说明书，与C公司达成一致，并让S主管确认签字；建立整体变更控制流程，做好范围控制。