阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—

Question

阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．

【说明】

项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。

但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。

【问题1】（4分）

结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?

【问题2】（10分）

根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容

【问题3】（6分）

针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

Answer 1

正确答案：
【问题1】（4分）1、小王对项目变更管理的认识正确的是：（1）变更管理的目的是保证项目按计划进行；（2）项目变更需要获得相关干系人认可，讨论一致。（每项1分，共2分）2、小王对项目变更管理认识不正确的是：（1）不用制定项目变更管理计划；（2）对计划的微调根本不需要记录和管理；（3）不需要走变更管理流程。（每项1分，共2分）【问题2】（10分）变更管理在软件项目管理中的主要活动内容(1)识别可能发生的变更。(2)管理每个已识别的变更。(3)维持所有基线的完整性。(4)根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更。(5)基于质量报告，控制项目质量使其符合标准。(6)维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。（每项2分，最多得10分）【问题3】（6分）1、补一个变更管理计划；2、建立变更管理的流程；3、建立变更管理委员会；4、加强配置管理；5、加强版本管控；6、加强变更管理，有变更走流程。