是软件过程评估的国际标准,可以被任何组织用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高“获得、供应
是软件过程评估的国际标准,可以被任何组织用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高“获得、供应、开发、操作、升级和支持”的能力。
A.ISO/IEC 15504
B.ISO 12207
C.SA-CMM
D.CMM
解析:ISO/IEC15504提供了一个软件过程评估的框架。它可以被任何组织用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高获得、供应、开发、操作、升级和支持的能力。它提供了一种结构化的软件过程评估方法。ISO/IEC15504中定义的过程评估办法旨在为描述工程评估结果的通用方法提供一个基本原则,同时也对建立在不同但兼容的模型和方法上的评估进行比较。评估过程的复杂性取决于评估所处的环境。ISO12207为软件从构思到报废的寿命周期过程提供了框架。ISO12207规定了5个“主要过程”——采办、供应、开发、维护和操作。它把这5个过程分为各项“活动”,再把各项活动分为各项“任务”,并对任务的执行提供了要求。它还规定了8个“保障过程”——文档、配置管理、质量保证、验证、确认、联合评审、审查和问题的解决,以及4个“组织过程”——管理、基础建设、改进和培训。CMM一般特指SW-CMM(软件过程能力成熟度模型),见练习6的分析。SA-CMM(SoftwareAcquisitionCapabilityMaturityModel,软件采办能力成熟度模型),它是为需要采购或分包软件系统的公司或组织设计的能力成熟度模型,用来评估、改善或控制软件系统的获取过程。软件采办能力成熟度模型也分为5级:初始级、可重复级、已定义级、定量管理级、优化级。与CMM不同的是,SA-CMM关注的是软件购买者的软件能力成熟度;而CMM关注的是软件系统承包者或开发商的软件能力成熟度。SA-CMM适用于软件生命周期的各个阶段,包括维护过程。在CMM模型体系中,SA-CMM是作为管理软件的外包或分包过程的模型,需要评估或改善软件采办或分包过程的公司或组织可以按照SA-CMM模型去调整自己的组织管理能力和操作过程。
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