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什么叫直线经理?是什么概念?请问什么叫直线经理?直线经理管理模式据说有弊端,怎么理解的呢?
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什么叫直线经理?是什么概念?
请问什么叫直线经理?直线经理管理模式据说有弊端,怎么理解的呢?
请问什么叫直线经理?直线经理管理模式据说有弊端,怎么理解的呢?
▼优质解答
答案和解析
直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理.
每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责.由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为“准财务经理”,“准人事经理”,“准项目经理”等多种角色.如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡.
对特殊项目,建立老虎团队,特殊项目可以由企业内部界定,比如工期较长,资源相对稳定,客户具有战略地位,甚至最合适的项目经理与最重要的直线经理之间存在矛盾等都可以启动这样的组织.我们看到的很多项目型企业都太过死板,要知道,当我们自身管理体系本就漏洞百出的时候,有什么理由在面对一些特殊情况的时候还要坚守.建立了这样一个机制,实际上就形成了一个特区,超强矩阵的老虎团队,项目成员阶段时间内只对项目经理负责,形成一个封闭的小组织,基本杜绝了与直线经理之间可能存在的冲突.
每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责.由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为“准财务经理”,“准人事经理”,“准项目经理”等多种角色.如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡.
对特殊项目,建立老虎团队,特殊项目可以由企业内部界定,比如工期较长,资源相对稳定,客户具有战略地位,甚至最合适的项目经理与最重要的直线经理之间存在矛盾等都可以启动这样的组织.我们看到的很多项目型企业都太过死板,要知道,当我们自身管理体系本就漏洞百出的时候,有什么理由在面对一些特殊情况的时候还要坚守.建立了这样一个机制,实际上就形成了一个特区,超强矩阵的老虎团队,项目成员阶段时间内只对项目经理负责,形成一个封闭的小组织,基本杜绝了与直线经理之间可能存在的冲突.
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