现代工业企业管理课后作业某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性

Question

现代工业企业管理课后作业

某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励0.5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，超副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励0.5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右.最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已成了，他们就开始休息。他不知道如何进一步的来调动工人的积极性了。

案例分析问题：

1. 赵副厂长在激励员工时采取的措施有什么不妥之处吗？

2. 如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题？

3. 请运用所学知识，为该厂设计一个较合理的激励方案。
   

Answer 1

1、没有考虑整体利益，还是本位主义；2、试点班组很好，定下奖励额后，然后其他的班组相应的进行试点。3.激励方案其实就在12之间，由工人之间设定，然后领导定夺。