管理学的题目单选：2.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于满分：2分4.当管理者决定需要做什么以及如何完成时，他是在履行

Question

管理学的题目
单选：
2. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素()
A. 人口
B. 营销组合
C. 人均国民收入
D. 都不属于
满分：2 分
4. 当管理者决定需要做什么以及如何完成时，他是在履行()职能。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：2 分
7. ()技能对高级管理层次最重要。
A. 技术
B. 人际
C. 融资
D. 概念
满分：2 分
11. 职责可以表述为
A. 完成某项指定任务的义务
B. 管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力
C. 一位管理者能够有效管理的下属人数
D. 告诉人们要做什么并且希望他们做好
满分：2 分
17. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()
A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
满分：2 分
20. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制。
满分：2 分
多选：
2. 理性假设包括
A. 问题是清楚的和不模糊的
B. 要达到的是单一的、清楚定义的目标
C. 所有的方案和结果都是已知的
D. 明确的偏好
E. 不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化
满分：2 分
3. 效率和效果的统一关系
A. 既要正确地做事，也要做正确的事。
B. 只要投入低产出高，尽快地完成任务
C. 目标是第一位的，效率是第二位的
D. 在保证方向正确的前提下，尽量提高效率
E. 以上都不正确
满分：2 分
4. 组织战略的类型包括
A. 公司层战略
B. 事业层战略
C. 职能层战略
D. 国际化战略
E. 以上都不正确
满分：2 分
8. 什么是沟通
A. 意义的传递和理解
B. 良好的沟通并不等于沟通双方达成一致
C. 沟通包括人际沟通和组织沟通
D. 管理者所做的每件事都包含着沟通
E. 低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中
满分：2 分
13. 下列对管理跨度的理解哪些是正确的
A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数
B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率
C. 有许多因素影响管理跨度的适度性
D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进
E. 将职位组合在一起的依据和方式
满分：2 分
15. 现代管理理论的主要特点
A. 强调系统化
B. 重视人的因素和非正式组织
C. 强调效率与效果的统一
D. 强调创新和重视战略
E. 以上都不正确
满分：2 分
19. 管理者面临的决策压力，包括
A. 决策对组织的成功变得更加重要
B. 决策的时间越来越短
C. 错误决策的后果变得更加严重
D. 环境变得更加复杂
E. 以上都不正确
满分：2 分

Answer 1

　　单选：
　　2. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素()
　　A. 人口
　　B. 营销组合
　　C. 人均国民收入
　　D. 都不属于
　　满分：2 分
　　4. 当管理者决定需要做什么以及如何完成时，他是在履行()职能。
　　A. 计划
　　B. 组织
　　C. 领导
　　D. 控制
　　满分：2 分
　　7. ()技能对高级管理层次最重要。
　　A. 技术
　　B. 人际
　　C. 融资
　　D. 概念
　　满分：2 分
　　11. 职责可以表述为
　　A. 完成某项指定任务的义务
　　B. 管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力
　　C. 一位管理者能够有效管理的下属人数
　　D. 告诉人们要做什么并且希望他们做好
　　满分：2 分
　　17. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()
　　A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
　　B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
　　C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
　　D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
　　满分：2 分
　　20. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()
　　A. 计划、控制、组织、领导
　　B. 计划、领导、组织、控制
　　C. 计划、组织、控制、领导
　　D. 计划、组织、领导、控制。
　　满分：2 分
　　多选：
　　2. 理性假设包括
　　A. 问题是清楚的和不模糊的
　　B. 要达到的是单一的、清楚定义的目标
　　C. 所有的方案和结果都是已知的
　　D. 明确的偏好
　　E. 不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化
　　满分：2 分
　　3. 效率和效果的统一关系
　　A. 既要正确地做事，也要做正确的事。
　　B. 只要投入低产出高，尽快地完成任务
　　C. 目标是第一位的，效率是第二位的
　　D. 在保证方向正确的前提下，尽量提高效率
　　E. 以上都不正确
　　满分：2 分
　　4. 组织战略的类型包括
　　A. 公司层战略
　　B. 事业层战略
　　C. 职能层战略
　　D. 国际化战略
　　E. 以上都不正确
　　满分：2 分
　　8. 什么是沟通
　　A. 意义的传递和理解
　　B. 良好的沟通并不等于沟通双方达成一致
　　C. 沟通包括人际沟通和组织沟通
　　D. 管理者所做的每件事都包含着沟通
　　E. 低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中
　　满分：2 分
　　13. 下列对管理跨度的理解哪些是正确的
　　A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数
　　B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率
　　C. 有许多因素影响管理跨度的适度性
　　D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进
　　E. 将职位组合在一起的依据和方式
　　满分：2 分
　　15. 现代管理理论的主要特点
　　A. 强调系统化
　　B. 重视人的因素和非正式组织
　　C. 强调效率与效果的统一
　　D. 强调创新和重视战略
　　E. 以上都不正确
　　满分：2 分
　　19. 管理者面临的决策压力，包括
　　A. 决策对组织的成功变得更加重要
　　B. 决策的时间越来越短
　　C. 错误决策的后果变得更加严重
　　D. 环境变得更加复杂
　　E. 以上都不正确
　　满分：2 分