什么是XY理论与Z理论急什么是XY理论与Z理论?<急需>

Question

什么是XY理论与Z理论急
什么是XY理论与Z理论?<急需>

Answer 1

　　一个是性本恶——X理论,一个是性本善——Y理论.对X理论和Y理论的概括,是麦格雷戈在学术上最重要的贡献.
　　“X理论”的人性假设　　1、人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作
　　2、 人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥
　　3、 人天生就以自我为中心,漠视组织需要
　　4、人习惯于守旧,本性就反对变革
　　5、 只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力
　　6、 人缺乏理性,容易受外界的影响
　　“X理论”的管理要点　　1、 管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素
　　2、 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
　　3、 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系,或者是采用松弛的管理方法,宽容和满足人的各种要求,求得相安无事.
　　对“X理论”的批判　　“X理论”对人性的假设是错误的.这些假设不是人的先天本性,而是工业组织的性质、管理哲学、政策和措施的后果.传统的“X理论”是建立在错误的因果概念的基础之上的.
　　编辑本段“Y理论”“Y理论”的人性假设　　1、要求工作是人的本性
　　2、 在适当条件下,人们不但愿意,而且能够主动承担责任
　　3、个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾
　　4、 人对于自己新参与的工作目标,能实行自我指挥与自我控制
　　5、 大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力
　　“Y理论”的管理要点　　1、 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
　　2、 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
　　3、 重视人的基本特征和基本需求,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
　　4、 把责任最大限度地交给工作者
　　5、 要用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从
　　总之,管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程.
　　①分权和授权
　　②工作扩大化
　　③参与式和协商式的管理
　　④职工绩效的自我批判
　　关于Z理论　　
　　日本学者威廉.大内在比较了日本企业和美国企业的不同的管理特点之后,参照X理论和Y理论,提出了所谓Z理论,将日本的企业文化管理加以归纳.Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成.根据这种理论,管理者要对员工表示信任,而信任可以激励员工以真诚的态度对待企业、对待同事,为企业而忠心耿耿地工作.微妙性是指企业对员工的不同个性的了解,以便根据各自的个性和特长组成最佳搭档或团队,增强劳动率.而亲密性强调个人感情的作用,提倡在员工之间应建立一种亲密和谐的伙伴关系,为了企业的目标而共同努力.
　　X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论.我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善,在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法.
　　参见百度百科呀http://baike.baidu.com/view/2054.htm#2