大哥,请帮我做一下两道生产动作管理的题,实在没办法哈：一：假设某一原料的全年需求量R=1800件单位货物年库存成本0.6元每件每年,订货费用为20元.设每月订货二次,订货批量为75每次.试求：

Question

大哥,请帮我做一下两道生产动作管理的题,实在没办法哈：
一：假设某一原料的全年需求量R=1800件单位货物年库存成本0.6元每件每年,订货费用为20元.设每月订货二次,订货批量为75每次.试求：
1：年库存成本
2：年采购成本及年库存总成本.
3：最经济订货量及年库存总成本.
请教高手有心人一道关于运作管理的计算题：
以下是生产某产品的工序,一次可完成6个成品.
工序\x05 工序1\x05 工序2\x05工序3\x05工序4\x05工序5
时间/MIN\x05 15\x05 3\x0510\x0520\x056
试求：
1：每道工序的生产能力及说能哪道工序是瓶颈工序；
2：理论流程时间和实际流程时间；
3：效率；
不吝赐教.

Answer 1

1、年库存最低成本为75*0.6=45元,考虑安全库存,年库存成本为90元.
2、将“订货费用为20元”理解为每次订货费用,年采购成本为480元,年库存成本为90元.
3、年最经济订货量为1875件,每月订购2次,每次订购75件,年库存成本为90元.
1、每班工作8小时,生产能力如下
工序1 ：32； 工序2：160 ； 工序3：48；工序4：24；工序5：80
瓶颈工序是工序4
2、启动理论流程时间54分钟,运行后的理论流程时间为20分钟；实际流程时间考虑疲劳系数为10%,在理论流程时间上乘以1.1即可.
3、效率,用每天实际产出件数除以8小时（如果是人工的话就除以总工时）,理论效率为3件/小时.