谁能帮我写一篇关于公交驾驶员与乘客关系的论文 300字左右 急用

Question

谁能帮我写一篇关于公交驾驶员与乘客关系的论文 300字左右 急用

Answer 1

老子曾说：“天下难事,必做于易；天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手.一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影；甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至.这也就是细节的魅力.一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节.本书意在提示人们：成大业若烹小鲜,做大事必重细节.
看了这本书,我最大的变化是：开始从行动中一点一滴地改变自己做事的风格.时刻提醒自己“现代的人就像在针尖上跳舞——比的就是精细.”谁注意了细节,谁就是成功者.观点很正确,具体到实际的工作中,我们很少去考虑为什么不注重细节?如何去注重细节?书里没有谈到,只有靠我们自己通过平时的工作不断地去思考去发现.虽然这本书没有具体谈到实际操作问题,但是书里有些观点的确发人深省.下面就个别观点谈一些自己的感受.
一、“浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,这才是长大的硬道理.真正谦虚下来、沉下心来, 提高自己的素质,我们的发展势头一定会更好.”这两句告诉我们做人要“沉”,如同“不倒翁”,经历再多摔打也不倒.我们培养学生也应这样,要让他们学会“静”,在静中学会专注,在专注中,体验顿悟的无限乐趣.相反,我们决不能培养出夸夸其谈、浮躁自大的学生.班里有的学生就存在浮躁现象,自以为自己很聪明,还没等老师说完问题就急于回答,同学发言也不注意去听.如何让学生从这种浮躁中走出来,我想丰田公司的故事最能给自己启发：
丰田公司第一次进军美国市场的努力以失败告终.自那以后,丰田潜下心来,研究和生产适合美国市场的轿车.一方面调查研究丰田公司在美国的代理商及顾客需要什么,以及他们无法得到成功的原因进行彻底的研究；另一方面研究外国汽车制造商在美国的业务活动,以便找到缺口,从而制定出更好的销售和服务战略,5年以后,丰田公司成功了.
显然丰田公司的成功就在于它善于从失利中寻找原因,对症下药.其次要永远向竞争对手学习,学习每一个先进的“细节”.
二、“戴明的质量管理思想集中体现在计划、执行、检查、处理的循环” .“一个计划的成败不仅仅取决于设计,要在于执行”.这两句话分别从不同的侧面向我们揭示了一个道理：实施环节比计划更重要,计划再好,没有落实下去也只能是“镜中花、水中月”.
三、“如果人们已经忘记了他们在学校里所学的一切,那么所留下的就是教育.”而教育留给学生的又是什么呢?我们可以从这三句话中得到启示：在学校里学的不是生搬硬套的管理模式,而是一种思考方法.人的行为的95%都是受习惯影响的,在习惯中积累功夫,培养素质.勉强成习惯,习惯成自然.学校教育留给学生的就是：思维方法和良好的习惯.而这良好的习惯是指学校的规范教育.
作为社会中的一员我们深知“每一条跑道上都挤满了参赛选手,每一个行业都挤满了竞争对手.”如何才能在竞争中立于不败之地,那就要做到“针上打擂,拼精细.”
书中还提到很多败在细节上的案例,无数意气风发的新贵企业在瞬间如流星般陨灭了.这悲剧的开头无疑例外不是从小事开始的.荣华鸡就是从它的卫生条件差开始走向被肯德基全面击败的命运.凯玛特就是从不关心包装废料开始走向破产的.那么多知名的企业,知名的领导难道真的就犯了什么致命的失误了吗?没有,他们无疑例外都是从小事开始让自己逐渐走向下坡路的.芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事,作为一名一线教师,我要把教育教学过程中的一切细节问题当作一件大事来做,把小事做细、做全面,真正做到细致严谨.也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础
来源：南方人力资源网
你根据这一篇心得体会再改改就行了.