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对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A. 项目结构图 B. 项目管理结构图C. 工作流程图 D. 项目组织结构图
甲寿险公司拟投资一个项目，该项目的初始投入为1.4亿元，要求的必要收益率为10%，预期项目投产后每年的现金净流入情况如下表(单位：万元)：1.该项目的投资回收期为( )。A.2.5年B.3年C.3.5年D.4年2.该项目的动态投资回收期为( )。A.3年B.3.5年C.4.28年D.4.72年3.
项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目()A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管
新软件项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，此时比较适合使用(9)进行项目开发设计。A．瀑布模型B．迭代模犁C．原型化模型D．螺旋模犁
新软件项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，此时比较适合使用(15)进行项目开发设计。A．原型法B．变换模型C．瀑布模型D．螺旋模型
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