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项目进度网络图是(42)。A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
自制或外购的决定需要考虑(60)。A．战术成本和战略成本B．管理成本和项目成本C．拖延成本和滞留成本D．直接成本和间接成本
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。A.需求管理B.范围定义C.范围变更D.编制范围说明书
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
一般不属于项目范围管理活动。A.制订初步的范围说明书B.范围定义C.创建WBSD.范围确认
项目成本控制是指(47)。A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C.确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D.在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制 .
● 某项目经理在进行成本估算时采用__(51)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。（51）A．类比估算 B．自下而上的估算 C．参数估算 D．成本汇总
监理大纲是(45)。A.由监理单位制定的，起着指导监理工作开展作用的纲领性文件B.根据项目特点及技术要求所编制的，具有实施性和可操作性C.将监理委托合同规定的责任和任务具体化的纲要性文件D.为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（ ）A.编制范围管理计划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围控制
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