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根据如表一所示，()最有可能在时间和成本的约束内完成表一项目 PV EV AC甲 1200 900 700乙 1200 700 900丙 1200 900 1000A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3
某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A．SPI＜1，进度滞后B．SPI＜1，资金使用效率较低C．SPI＞1，进度提前D．SPI＞1，资金使用效率较高
以下控制流图的圈复杂度V(g)和基本圈复杂度EV(g)是___(63)___(63)A．V(g)=5 EV(g)=1 B．V(g)=6 EV(g)=6C．V(g)=5 EV(g)=5 D．V(g)=6 EV(g)=1
● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元
表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A
以下控制流图的圈复杂度V(g)和基本圈复杂度EV(g)是(63)A．V(g)=5 EV(g)=1B．V(g)=6 EV(g)=6C．V(g)=5 EV(g)=5D．V(g)=6 EV(g)=1
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