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阅读下列说明,针对项目的启动、计划制订和执行过程中存在的部分问题,根据要求回答问题1~问题3。[说明]2009年3月,系统集成商PH公司承担了某事业单位电子政务二期工程,合同额为650万元,全部工期预计5个月。该项目由PH公司总经理庞总主管,小许作为项目经理具体负责项目的管理,PH公司总工程师老郭
在信息化工程进度计划的执行过程中,缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一。这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上()的工作。A.持续时间较长B.直接费用率最小C.所需资源有限D.自由时差为零
在某工程网络计划执行过程中,如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差,则(69)。A.网络计划的计算工期不会改变B.该项工作的总时差不变C.该项工作的自由时差不变D.网络计划中关键线路改变
● 在某工程网络计划执行过程中,如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差,则(69) 。(69)A.网络计划的计算工期不会改变B.该项工作的总时差不变C.该项工作的自由时差不变D.网络计划中关键线路改变
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