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【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进?
项目质量保证活动的参与者应为()。A.项目经理B.负贵执行项目的管理层C.负贵项目执行的一线工作人员D.全体工作人员
承建方的立项管理一般经过()等四个阶段。A.项目识别,项目论证,投标、签订合同B.项目论证,投标,合同谈判、签订合同C.项目识别,技术可行性分析,合同谈判,合同签订D.项目论证,项目识别,合同谈判,签订合同
项目建议书阶段的投资估算的作用主要有( )。A.是项目主管部门审批项目建议依据之一B.是项目投资决策的重要依据C.是研究分析项目投资经济效果的重要条件D.其投资估算是建设项目投资的最高限额E.对项目的规划、规模起参考作用
在信息系统项目管理过程中,项目的管理主体是( )。A.建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.承建单位