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阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。
下图中的项目组织结构属于（ ）。A.项目型组织B.职能型组织C.弱矩阵型组织D.强矩阵型组织
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
在(26)中，项目经理可利用的资源最少。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
矩阵型组织的缺点不包括(19)。A．管理成本增加B．员工缺乏事业上的连续性和保障C．多头领导D．资源分配与项目优先的问题产生冲突
在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
若组织采用______结构实施监理业务，则总监理工程师在现场监理中职权最大。A．职能型B．弱矩阵型C．强矩阵型D．项目型
不是矩阵型组织结构的优点。A．每个团队成员都有自己明确的上司B．技术专家可同时被不同项目使用C．充分发挥资源集中的优势D．对客户的要求响应速度较快
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