1.听任客户反馈缺陷(原始级,最低级)
2.过程与产品质量保证(Process and Product Quality Assurance ,简称:PPQA)
属于CMMI 概念。(CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成
1.验证
●软件架构评价与实现一致性评价
●路径覆盖测试
●非功能性:负载、压力及性能测试
●基于决策表的测试
●基于功能分解的测试
●测试用例复用
●用户验收测试
●持续集成(敏捷开发中尽早发现集成问题的一种理念或原则)
第一个问题:佩洛西为什么窜台?
网友解读:众所周知,中美建交以后,围绕着台湾问题反复展开博弈。对我们来说,台湾问题是我们的主权问题,是不可以侵犯的原则问题、底线问题,以前美国在这个问题上虽然出尔反尔,阳奉阴违,但是总的来说还是顾及大国面子,例如曾经有几个头面人物访台,但都是“前”级别的,也就是不再担任领导职务的,而现在佩洛西
品质管理新七大手法
1.关联图(Relationship Diagram)
关联图,又称关系图,20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。
2.亲和图(Af
品质管理的七大手法又称初级统计管理方法,是常用的统计管理方法,
品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。
1.统计分析表(含检查表)
统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一
PDCA循环 - 戴明(W.Edwards Deming)
质量三部曲 - 朱兰(Joseph M.Juran)
零缺陷 - 克劳士比(Philip B.Crosby)
六西格玛(6Sigma) - 摩托罗拉 Motorola
1. 戴明-PDCA循环
PDCA,即是计
1.以顾客为中心
2.领导的作用:对质量的推动作用
3.全员参与
4.过程方法:所有资源和活动都作为过程管理
5.系统性管理:确定计划和目标,系统的全局的管理措施
6.持续改进:作一件事不难,难的是坚持
7.以事实为基础:决策建立在事实基础之上
8.互利的
1.需求不明确
2.系统设计的结构性缺陷
3.设计文档残缺,需求设计等文档没有保持同步更新
4.测试的完整性和深入性
5.违反软件开发流程
6.不遵守编码规范
7.开发不按照设计文档进行
8.对发现的bug不重视
9.项目经理对项目进度、质量
质量的定义
美国著名的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士:质量就是适用性。所谓适用性是指产品在使用过程中满足顾客要求的程度。
美国质量管理专家克劳士比:质量就是符合要求,而不是好。
管理大师爱德华戴明:质量必须从客户的观点出发并加以考虑。
国际标准化组织ISO9000:2000