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案例2某住宅工程以公开招标的形式确定了中标单位。招标文件规定,以固定总价合同承包。签订施工合同时,施工图设计尚未完成。中标的建筑公司中标后经过艰苦谈判确定合同价850万元。该建筑公司认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉,未到现场进行勘查;另外考虑工期不到一年,市场材料价格不会发生太大的
背景(三)某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万立方米,单价35 元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土
下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是( )。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
相对于工程合同价而言,施工成本的实际值是( )中的相应成本项。A.投标价B.施工成本规划C.工程款支付D.实际施工成本E .类似工程实际成本
场景(十九)某广播电视中心工程,发包人与承包人根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)签订了施工承包合同。因急于开工且地质条件复杂,基础工程(含土方开挖)部分采用成本加酬金计价方式,其他部分采用单价合同计价方式。承包人与钢结构分包人根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(
某工程合同价款为1200万元,施工工期220天,工程预付款为合同价款的20%,主要材料、设备所占比重为65%,则预付款的起扣点为()万元。A.369.23B.514.29C.780D.830.77
背景(三)某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万立方米,单价35 元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土
下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是( )。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
甲施工企业与乙设备租赁站订立了一年的设备书面租赁合同,合同到期后,甲继续使用并向乙缴纳租金,乙接受,则该合同( )A.有效B.无效C.担保后有效D.部分无效
场景(十)发包方与建筑公司签定了某项目的建筑工程施工合同.该项目A栋为综合办公楼,B栋为餐厅。建筑物填充墙采用混凝土小型砌块砌筑;内部墙、柱面采用木质材料;餐厅同时装有火灾自动报警装置和自动灭火系统。经发包方同意后,建筑公司将基坑开挖工程进行了分包。分包单位为了尽早将基坑开挖完毕,昼夜赶工连续作业
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