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（ ）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.功能完善
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A．在开工之前由承包单位技术负责人B．在开工之前由施工项目经理C．在投标之前由承包单位技术负责人D．在投标之前由施工项目经理
成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。A.成本核算一成本分析一成本考核 B.成本分析一成本考核一成本核算C.成本考核一成本核算一成本分析 D.成本分析—成本核算一成本考核
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（ ）主持编制。A．在开工之前由承包单位技术负责人B．在开工之前由施工项目经理C．在投标之前由承包单位技术负责人D．在投标之前由施工项目经理
下列不属于李某的权力的是（ ）。A．组织项目管理班子B．选择施工作业队伍C．制定项目内部计酬办法D．指定具有相应资质的分包人
项目管理组负责检查项目的组织推动工作，具体承担制订检查方案、指导检查实施、控制检查质量、汇总检查报告、()等工作。A.编写检查日记B.出具检查工作底稿C.跟踪问题整改及成果利用D.内查外调
在工程项目管理实施规划的编制中，下列关于职业健康安全与环境管理计划的叙述错误的是（ ）。A．制订安全技术措施计划B．根据污染情况制定防止污染、保护环境计划C．编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划D．识别危险源、判别其风险等级，对不同等级的风险采取不同的对策
在工程项目管理实施规划的编制中，有关进度方面的技术经济指标包括（ ）。A．总工期B．单项工程工期C．单位工程工期D．分部分项工程工期
在工程项目管理实施规划的技术方案编制过程中，包括：（ ）、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理，设备选用、能源消耗、技术经济指标等。应辅以必要的图和表，以便表达清楚。A．项目结构图B．编码结构图C．任务分工表D．项目构造与结构
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