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作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A．在开工之前由承包单位技术负责人B．在开工之前由施工项目经理C．在投标之前由承包单位技术负责人D．在投标之前由施工项目经理
由企业中有关部门抽出管理为量组成施工项目经理部的方式是( )项目组织。A.部门控制式B.工作队式C.矩阵式D.事业部制式
建设管理单位在依托工程基建新技术研究项目管理中的工作内容是()。A.申报项目B.开展项目实施管理C.项目竣工验收D.总结依托工程基建新技术研究项目成果
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.施工项目部总工B.施工企业总工程师C.施工项目部经理D.施工项目企业分管领导
建筑、安装、调试等施工承包人编制相应施工()，提交建设管理单位(业主项目部)。A.结算文件B.决算文件C.建设管理纲要D.安全管理总体策划
建设单位(业主项目部) 、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行()。
施工企业主要负责人、项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员必须按照国家有关规定培训()后，方可上岗作业。
建设管理单位对基建管理人员进行安全培训; 业主项目部对监理、施工项目部主要管理人员参加培训的情况进行()。
()的范围包括对公司系统投资、控股的工程项目的安全管理以及对所属监理、设计、施工企业的安全管理。
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