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某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：1.概述2.需求确定3.现有资源4.技术方案5.进度计划6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告欠缺的必要内容是( )。A.应用方案B.质量计划C.投资估算D.项目评估原则
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是( )①组建评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③
某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以下，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸
某系统集成项目的开发团队由多个程序员组成，需要整合先前在不同操作系统平台上各自用不同编程语言编写的程序，在Windows操作系统上集成构建一个新的应用系统。该开发团队适合在Windows操作系统上选择（ ）作为开发平台。 A．NET B．COM+ C．J2EE D．Wreb Services
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是（ ）。 A．招聘一批新的程序员到项目组中 B．要求项目组成员隔天加班1—2个小时进行赶工 C．请经验丰富的老程序员进行技术指导 D．加强对交付物、阶段工作的及时检查
小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商
（）（15分） 某监理单位受A公司委托，承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中，发生了如下事件。 事件1：在开发准备阶段进行开发组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承建单位修改，将开发组织设计退回承建单位并口头指出修改意见。承建单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．
●某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用 (1) 开发。(1)A．生命周期法B．原型法C．面向对象的开发方法D．瀑布式开发方法
●某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目。开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用(29)开发过程模型。(29)A．瀑布B．演化C．螺旋D．喷泉
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