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项目范围变更控制，包括（） 。 （）A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的______。A．可变成本B．沉没成本C．实际成本(AC)D．间接成本
在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围
在某项目进行的第三个月，累计计划费用是30万元人民币，已完成85%的工作量。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(43)。A．由于成本超支，项目面临困难B．项目进度滞后，需要赶工C．项目进度超前，但成本超支D．提供的信息不全，无法评估
系统开发计划用于系统开发人员与项目管理人员在项目期内进行沟通，它包括( )和预算分配表等。A．PERl’图B．总体规划C．测试计划D．开发合同
在某项目进行的第4个月，累计计划费用是30元人民币，而实际支出为36万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。A．由于成本超支，项目面临困难B．项目进度滞后，需要赶工C．项目进度超前，但成本超支D．提供的信息不全，无法评估
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有效。A.赋予更大的责任和权力B.大幅增加薪酬C.给予必要的关心和照顾D.给予更高的社会地位
项目范围基准应用于识别风险过程，其（ ）。A.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险B.识别了项目假设C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来D.包含以往项目的风险信息
某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.争取支持
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