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A.当前项目进展良好,无须采取外加的措施 B.大幅度增加项目成本投入,外聘经验丰富的工程师进行项目赶工 C.抽出部分骨干人员以减少项目成本投入,并加强质量监控 D.在防范风险的前提下将不同任务进行并行施工,加强成本监控
( )是直接可以反应当前项目执行情况的文件,可从中获得范围绩效的信息,以此来 作为项目变更控制的一个依据。 A.项目管理计划 B.WBS及其字典 C.项目范围说明书 D.绩效报告
某项目进度计划双代号网络图经监理审核批准后实施,在实施中承建单位要求项目提前完工,为此,通过对网络图进行分析后发现,压缩关键工作B、G、H任何一个工作的工作时间都能达到压缩工期的要求,在这三个关键工作的赶工费用和其它相关条件都相同的情况下,应该优先选择压缩( )关键工作。A.BB.GC.HD.B、
9 .某建设项目工程费用为 7200 万元,工程建设其他费用为 1800 万元,基本预备费 为00 万元。项目前期年限 1 年,建设期 2 年,各年度完成静态投资额的比例分别为 60 % 与0 %,年均投资价格上涨率为 6 %。则该项目建设朗第二年涨价预备费( )万元。A . 444.96B .