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在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
的邻接矩阵是一个对称矩阵。A．无向图B．AOV网C．AOE网D．有向图
在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
在(26)中，项目经理可利用的资源最少。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
定性风险分析工具和技术不包括(37)。A．概率及影响矩阵B．建模技术C．风险紧急度评估D．风险数据质量评估
矩阵型组织的缺点不包括(19)。A．管理成本增加B．员工缺乏事业上的连续性和保障C．多头领导D．资源分配与项目优先的问题产生冲突
在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
______一般不作为需求分析阶段所使用的工具或方法。A．头脑风暴法B．U/C矩阵C．数据流程图D．需求跟踪表
风险定性分析的技术和工具不包括（）。（）A.概率和影响矩阵 B.风险概率与影响评估C.SWOT技术 D.风险紧迫性评估
在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
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