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结合你的项目管理经验，从管理层面分析，影响王经理项目进度的主要因素。
结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
结合你的项目管理经验，针对PH公司在该项目人力资源管理方面存在的问题，提出相应的补救措施。
结合你的项目管理经验，分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训，以避免今后发生类似的事情。
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境，项目经理老魏应如何妥善处理。
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