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项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ ）以及范围控制和接受的方法。 A．章程 B．高层范围控制过程 C．质量控制方法 D．项目边界
（ ）是直接可以反应当前项目执行情况的文件，可从中获得范围绩效的信息，以此来 作为项目变更控制的一个依据。 A．项目管理计划 B．WBS及其字典 C．项目范围说明书 D．绩效报告
●()是制订项目沟通管理计划的输入。()A．沟通技术B．项目可行性分析C．成本控制D．项目范围说明书
项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。（）A．章程 B．高层范围控制过程 C．质量控制方法 D．项目边界
项目范围变更控制，包括（） 。 （）A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括
●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包
●在软件设计阶段，划分模块的原则是，一个模块的(5)。(5)A．作用范围应该在其控制范围之内B．控制范围应该在作用范围之内C．作用范围与控制范围互不包含D．作用范围与控制范围不受任何限制
●在软件设计阶段，划分模块的原则是：一个模块的(18)。(18)A．作用范围应该在其控制范围之内B．控制范围应该在其作用范围之内C．作用范围与控制范围互不包含D．作用范围与控制范围不受任何限制
●在软件设计阶段，划分模块的原则是：一个模块的(16)。(16)A．作用范围应该在其控制范围之内B.控制范围应该在作用范围之内C．作用范围与控制范围互不包含D．作用范围与控制范围不受任何限制
监理过程中关于变更控制的错误表述是(49)。A．加强变更风险和变更效果的评估B．防止变更范围的扩大化C．防止增加项目投资D．选择冲击力最小的方案
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