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项目的组织形式包括()。A..职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型
CMM模型的第三级为已定义级，其主要过程是关于项目和组织的策略。属于该级别新定义的关键过程域是(34)。A．软件配置管理B．技术变更管理C．软件质量管理D．集成软件管理
● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是（ ）。 A．直线制 B．事业部制 C．矩阵制 D．职能制
下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是（ ）。A．矩阵制 B．直线制 C．事业部制D．职能制
不是矩阵型组织结构的优点。A．每个团队成员都有自己明确的上司B．技术专家可同时被不同项目使用C．充分发挥资源集中的优势D．对客户的要求响应速度较快
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
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