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在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
● 在（31）中，项目经理权限最大。（31）A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
三国鼎立型项目组织模型分为项目经理、______________和________________。
以项目为主要任务形式的企业应采用（ ）组织结构。A.直线职能型B.事业部型C.模拟分权型D.矩阵型
远离企业管理层的大中型项目，宜按（ ）组织形式设置项目经理部。A．项目式B．矩阵式C．事业部式D．分层式E．集中管理式
大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．直线职能式B．项目式C．事业部式D．矩阵式
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