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针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。
在开发过程的各个阶段，监理的工作任务之一是审核承建单位提交的各类文档。在软件项目的实施中，文档的编制占有突出的地位和相当大的工作量。高质量、高效率地开发、分发、管理和审核文档对于充分发挥软件项目的效益有着重要的意义。为使软件文档能起到多种桥梁的作用，使其有助于程序员编制程序，有助于监理人员监督软件
● 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当
在工程项目实施阶段的质量控制中，监理工程师对承建单位所做出的各种指令，除特殊情况外，一般应采用(59)。A．邮件传达方式B．直接口头下达方式C．书面文件形式D．书面或口头方式
下列工程项目建设阶段，属于“项目实施阶段”的有（ ）。A．项目建议书阶段B．可行性研究阶段C．设计工作阶段D．建设准备阶段E．建设施工阶段
在国际上，将（ ）对项目进行的管理，称为项目物业管理。A．项目决策阶段B．项目实施阶段C．项目动用（使用）阶段D．项目施工阶段
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