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● 在信息系统项目监理过程中,()不是监理工程师评估延期的原则。 ()A.项目延期事件属实 B.项目延期申请依据的合同条款准确 C.项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 D.最终评估出的延期天数,应与建设单位协商一致,由总监理工程师签发“项目延期审批表”
乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目,在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误而免责的条款,其中不被甲机构认可的一种因素是( )。 A.施工现场长时间停电 B.乙方施工队领导遭遇意外情况 C.施工现场遭遇长时间雷雨天气 D.物流公司车辆遭遇车祸
下面的箭线图中(活动的时间单位:周),活动G 最多可以推延(45)周而不会影响项目的完工日期。A.1B.2C.3D.4
●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。(35)A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间,在需求设计还没
●下列不属于违约的变更是(60)。(60)A.因业主方未按时提供项目建设所需材料而导致的进度延期B.因前置机房建设任务未竣工而导致的装修延期C.因地震引起设备延迟到货而导致的进度延期D.因承建方指派项目经理经验不足而导致的进度延期
●某信息系统建设项目,由于承建单位项目经理突然离职,造成项目进度延期,并导致监理合同约定的实施周期延长,针对上述情况,(42)的做法是妥当的。(42)A.监理单位向承建单位索赔,挽回监理损失B.承建单位要求追加实施费用C.建设单位立即终止建设合同D.监理单位要求追加监理费用
【问题4】(6分)针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。
● 在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于(33) 。(33)A.检查措施B.缺陷补救措施C.预防措施D.纠正措施
假期福利主要特征包括( )。Ⅰ.福利项目向时间价值的延伸Ⅱ.合法的非工作时间Ⅲ.休假期间劳动关系具有安全性,劳动关系双方的权利义务关系未消灭Ⅳ.劳动是一种附条件的中止(暂时)A.Ⅰ、ⅡB.Ⅱ、ⅢC.Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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