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正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理（ ）过程组的一部分。 A．启动 B．监控 C．执行 D．阶段收尾
通常，在系统集成建设项目中，项目经理召开的周例会是（ ）的表现形式。 A．基线 B．里程碑 C．检查点 D．时标
● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（） 。（）A．由项目监理来监督，委托方不用过问B．所有项目成果都必须测试C．所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D．与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价
●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。(49)A．范围管理计划B．质量管理计划C．人力资源管理计划D．成本管理计划
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理(28)过程组的一部分。A．执行B．计划编制C．启动D．监控
给定关系模式 SP _P (供应商号，项目号，零件号，数量)，查询至少给 3 个(包 含 3 个)不同项目供应了零件的供应商，要求输出供应商号和供应零件数量的总和， 并按供应商号降序排列。 SELECT 供应商号， SUM (数量) FROMSP _P（ ）（ ）（ ）A. ORDERBY 供应商
组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响A.组织沟通B.组织文化C.组织管理D.组纵结构
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差
项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（）A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。A.问题清单B.冲突管理C.风险管理D.观察和交流
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