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对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A. 项目结构图 B. 项目管理结构图C. 工作流程图 D. 项目组织结构图
A、100 100B、80 100C、100 80D、80 80
投资价值方程式的右边相当于根据( )计算的投资项目内在价值。A．投资项目的现金流B．投资项目未来现金流C．到期回收本金D．投资项目未来现金流和到期回收本金
设有关系模式R(职工号，职工姓名，项目号，项目名，工资)如果规定，每个职工可参加多个项目，各领一份工资；每个项目可又多名职工完成。关系模式R的主码是______。A) 职工号B) 项目号C) (职工号，项目号)D) (职工号，项目号，工资)A．B．C．D．
● （57） 是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。（57）A．项目章程B．项目合同C．项目启动文档D．项目工作说明书
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准C.当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同
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