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软件计划的目的是提供一个框架，使主管人员对项目能在短时间内进行合理的估价，下述______不属于计划期的内容。A．企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策事务B．企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组活动C．企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动D．从企业操作控制过程中分离出战略计划和管理控
软件计划的目的是提供一个框架，主管人员对项目能做出合理估算。下述( )不属于计划期的内容。A．系统目标B．投资估算C．项目进度D．结构设计
项目管理有4个方面的内容，下列哪些方面工作对控制周期最有效? ( )A．需求控制B．时间的估计C．费用的分配D．估计成本
软件计划的目的是提供一个框架，使主管人员对项目能在短时间内进行合理的估价，下述( )不属于计划期的内容。A．资源需求B．成本估算C．项目进度D．功能需求
软件计划的目的是提供一个框架，使主管人员对项目能在短时间内进行合理的估价，下述 ( )不属于计划期的内容。A．企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策事务B．企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组活动C．企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动D．从企业操作控制过程中分离出战略计划和管理控制提
创建WBS的依据(输入)包括(36)。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(32)中找到。A．组织过程资产B．人员配备管理计划C．项目管理计划D．小组章程
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资金需求
项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果 该项目分析管理处于（）阶段。A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对
项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括(37)。A.项目评估审计B.团队成员转移C.项目总结D.项目验收
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