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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，______属于解决冲突的范畴。A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防
在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
在(26)中，项目经理可利用的资源最少。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
在某系统集成项目风险管理中，项目经理老阮采用因果图和德尔菲技术对风险进行分析，这表明其正在进行(69)。A．风险识别B．定量的风险分析C．定性的风险分析D．风险监控
在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
以下关于项目团队组建的描述中，错误的是(53)。A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
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