共找到 82 与项目背景 相关的结果，耗时125 ms
根据上述背景。回答 62～66 题。 背景材料：某建筑工程接到一个商场建造项目，建设方为了能使商场尽早投入运营，标书中约定的工期很短，建筑面积为4万m2，施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求，采取了三班倒的施工方式，埋头苦干了4个月，已经封顶，但是在施工验收的过程中建设方与承包方
背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工
背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答下列问题。
背景（五）某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功
背景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景(一)，回答下列问题。
背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单
背景材料：一个商业地产项目，处在闹市中，施工场地非常有限，而且周围都是高档的居民区。项目建设方要求承包单位必须在不发生质量事故的前提下，尽一切办法保证安全文明施工。根据上述背景。回答 74～77 题。第 74 题 施工质量事故处理的依据包括（ ）。A．质量事故的实况资料B．有关合同及合同文件C．有
热门搜索：