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根据上述背景，回答 91～94 题。背景材料：昶宇建筑工程公司承建某办公楼项目，采用工程量清单模式计价，按照建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)以及本企业定额组价。公司项目经理李某编制了成本计划对工程成本实施控制，取得了较
背景 某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室
背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单
根据上述背景。回答 62～65 题 背景材料：某商场项目，因涉及到多处使用不合格材料，多处隐蔽工序未经验收，因此工程使用后发生了多起质量事故。 事故l：外墙防水工序不合格，未经过监理验收，未做防水保护就回填上，造成地下一层漏水，浸泡商户货物，造成损失13万元；事故2：空调系统室内管道的保温层材料不
背景：某工程公司A，承包一雨水管道工程。为争取工期，早日具备开工条件，A公司项目部未对供应人考察、评价，就签订了采购合同，并在没有任何手续的情况下，私自将该厂的管材用于工程，最终导致验收不合格。 1．整个采购、进货过程没有让监理方知道。 2．管材进场时未作登记、标识，也没有进行质量检验。问题：1．
根据下述背景，回答 61～64 题 背景材料：某住宅小区项目，剪力墙结构，发包方为了更好管理，同时想考察承包方利用现代项目管理工具的能力，因此要承包方按80天，完成一期建筑面积为37000m2的目标，电子版的双代号网络计划，并编制相对应的进度控制任务和措施。第61题：网络计划中，当计划工期等于计算
根据上述背景，回答 91～94 题。 背景材料：昶宇建筑工程公司承建某办公楼项目，采用工程量清单模式计价，按照建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)以及本企业定额组价。公司项目经理李某编制了成本计划对工程成本实施控制，取得了
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进
根据上述背景。回答 74～77 题。背景材料：一个商业地产项目，处在闹市中，施工场地非常有限，而且周围都是高档的居民区。项目建设方要求承包单位必须在不发生质量事故的前提下，尽一切办法保证安全文明施工。第74题：施工质量事故处理的依据包括（ ）。A．质量事故的实况资料B．有关合同及合同文件C．有关的
根据下述背景，回答 92～96 题。 背景材料：某住宅小区项目，属政府回迁房工程，砖混结构，建筑面积30万m2。政府采取施工总承包的形式发包，在招标文件中要求承包方在合同中对旌工质量控制及施工质量保证上必须做出承诺，并且按质量规范的相关要求进行验收，特别是加强隐蔽工程的验收。第92题：现场质量检查
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