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根据上述背景，回答 91～94 题。 背景材料：昶宇建筑工程公司承建某办公楼项目，采用工程量清单模式计价，按照建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)以及本企业定额组价。公司项目经理李某编制了成本计划对工程成本实施控制，取得了
根据下述背景，回答 61～64 题 背景材料：某住宅小区项目，剪力墙结构，发包方为了更好管理，同时想考察承包方利用现代项目管理工具的能力，因此要承包方按80天，完成一期建筑面积为37000m2的目标，电子版的双代号网络计划，并编制相对应的进度控制任务和措施。第61题：网络计划中，当计划工期等于计算
背景：某工程公司A，承包一雨水管道工程。为争取工期，早日具备开工条件，A公司项目部未对供应人考察、评价，就签订了采购合同，并在没有任何手续的情况下，私自将该厂的管材用于工程，最终导致验收不合格。 1．整个采购、进货过程没有让监理方知道。 2．管材进场时未作登记、标识，也没有进行质量检验。问题：1．
根据上述背景。回答 62～65 题 背景材料：某商场项目，因涉及到多处使用不合格材料，多处隐蔽工序未经验收，因此工程使用后发生了多起质量事故。 事故l：外墙防水工序不合格，未经过监理验收，未做防水保护就回填上，造成地下一层漏水，浸泡商户货物，造成损失13万元；事故2：空调系统室内管道的保温层材料不
背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单
背景 某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室
根据上述背景，回答 91～94 题。背景材料：昶宇建筑工程公司承建某办公楼项目，采用工程量清单模式计价，按照建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)以及本企业定额组价。公司项目经理李某编制了成本计划对工程成本实施控制，取得了较
根据下述背景。回答 81～85题 背景材料：南通某建筑工程公司是某项目的施工总承包方，项目经理刘某在施工管理中应用了动态的控制方法。某日突发暴雨。冲毁部分基坑，导致部分施工机械受损，项目经理和监理工程师及时对事故做处理。第81题：施工总承包方的主要管理任务有（ ）。A．负责整个工程的施工安全、进度
根据背景案例，回答 9～10 题。 甲建筑工程公司与乙房地产开发公司就写字楼建设项目签订了建设工程承包合同，与此同时乙房地产开发公司要求甲建筑工程公司提交由银行出具的工程保函。对此：第9题：由银行提供的工程保函属于（ ）。A．主合同B．从合同C．无偿合同D．计划合同
根据下述背景。回答 7～11 题。某建筑工程项目是某市重点工程之一，设计图纸齐全，发包方已为施工准备好了相应的条件，因此在发包过程中所有的条款都比较规范和合理，其中工期明确为2007年5月1日～2008年4月30日，合同价格采取清单计价，支付方式为首付20%，每月末按进度付款到完成工程量的80%。
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