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[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划
制定项目计划时，首先应关注的是项目(23)。 A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
范围管理计划中一般不会描述(29)。 A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围
项目（ ）过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 A．范围定义 B．创建WBS C．范围确认 D．范围变更
项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ ）以及范围控制和接受的方法。 A．章程 B．高层范围控制过程 C．质量控制方法 D．项目边界
制订项目管理计划的输入包含（ ）。 A．范围说明书(初步) B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。范围定义的输入不包括（ ）。 A．项目章程 B．项目范围管理计划 C．批准的变更申请 D．项目文档管理方案
●()是制订项目沟通管理计划的输入。()A．沟通技术B．项目可行性分析C．成本控制D．项目范围说明书
项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。（）A．章程 B．高层范围控制过程 C．质量控制方法 D．项目边界
下列（）不是编制采购计划的输入（）A.范围基准 B.项目干系人的需求文档C.合作协议 D.采购工作说明书
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