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范围管理计划中一般不会描述(29)。 A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围
制定项目计划时，首先应关注的是项目(23)。 A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划
项目范围说明书(初步)的内容不包括()。A、项目和范围的目标B、产品或服务的需求和特点C、项目需求和交付物D、项目计划网络图
●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。(41)A．产品需求B．项目管理计划C．WBS以及WBS字典D．合同
用于项目范围确认的是（ ）。A.项目范围说明书B.工作包C.范围基准D.WBS
●(57)是制订项目沟通管理计划的输入。(57)A．沟通技术B．项目可行性分析C．成本控制D．项目范围说明书
【问题 2】（4 分）请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。（42）A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B．范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C．范围确认过程中可能会产生变更申请D．范围确认属于一项质量控制活动
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