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范围管理计划中一般不会描述(29)。 A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围
范围管理计划中一般不会描述(29)。A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围
● 范围管理计划中一般不会描述（29） 。（29）A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围
一般不属于项目范围管理活动。A.制订初步的范围说明书B.范围定义C.创建WBSD.范围确认
制定项目计划时，首先应关注的是项目(23)。 A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
制定项目计划时，首先应关注的是项目(23)。A．范围说明书B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划
制订项目管理计划的输入包含（ ）。 A．范围说明书(初步) B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
制订项目管理计划的输入包含（63） 。（63）A．范围说明书（初步）B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划
如果产品范围做了变更，下一步应该调整(28)。A．项目范围B．进度表C．工作说明书(SOW)D．质量基准
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