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为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（ ）。A．制订工作考核标准 B．论证技术方案 C．审查工程付款 D．选择合同计价方式
为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（ ） 。A ．制订工作考核标准B ．论证技术方案C ．审查工程付款D ．选择合同计价方式
承建方在进行项目论证时 ，论证的内容不包括（ ）A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.项目财务可行性分析D.项目国民经济评价分析
承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。A.项目识别，项目论证，投标、签订合同B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析
是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A．项目论证B．项目评估C．项目识别D．项目可行性分析
是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。 A．项目论证 B．项目评估 C．项目识别 D．项目可行性分析
●作为承建方，其项目立项的第一步工作是(33)。(33)A．编制立项申请书B．项目论证C．项目识别D．投标
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（ ）。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析
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